Армия Российской империи

[iwanov.gh2014]

Говорить о полковой артиллерии в начале 20 века не приходится. Тут нужно для начала вспомнить, что артиллерии не было даже в составе дивизий. Артиллерийские бригады состояли при дивизиях, но были подчинены начальнику артиллерии армейского корпуса. До начала большой позиционной войны у полковой артиллерии нет даже шанса возникнуть. Ни англо-бурская, ни русско-японская, ни балканские войны не привели к появлению полковой артиллерии.

[wizard]

Боевая обстановка всегда требует наличия артиллерии. Калибры полковой артиллерии, которые намечено иметь в полку, смогут удовлетворить и разрешить все встающие, перед полком самостоятельные задачи. Полку необходима будет нормальная полевая артиллерия. Без нее централизованная дивизионная артиллерия не всегда сумеет оказать полку поддержку в нужные моменты и. в нужных пунктах.Необходимо ли ей двигаться вместе с пехотой, вместе с передовыми пехотными частями наподобие пулеметов? Конечно нет. Ведь даже тяжелые пулеметы трудно продвигать по открытому полю наступления. Теперь эту задачу гораздо легче будут осуществлять легкие пулеметы КБ и ружья-автоматы Мадсена. Пушка не должна передвигаться бесцельно по мере наступления пехоты. Обладая достаточной дальностью и занимая удобные укрытые места, она, не меняя боевого положения, сумеет оказать пехоте поддержку в нужную минуту. Конечно, в период прорыва ей придется двигаться вместе с пехотой и даже догонять ее передовые части.

Нет особых оснований к тому, чтобы делать полковую артиллерию резко отличной от обычной полевой. Конечно, она должна быть облегченного типа для удобства передвижения, но здесь не нужно увлекаться фантастическими задачами катания ее на руках по всему полю боя. При такой манере передвижения пехота бросила бы эту пушку как ненужный балласт. Для полка необходима мощная артиллерия, что эта артиллерия ни в коем случае не должна быть «игрушечной». Она должна выполнять все частные полковые задачи. Лишь при таких условиях дивизионная артиллерия не будет дробиться, и, наоборот, основным правилом ее использования будет централизация управления. Но уже сейчас определенно отметим, что полковая артиллерия должна бить нормальным типом полевой артиллерии, возможно более облегченным и подвижным.

Наступление

«Полковая артиллерия ведет огонь по быстро появляющимся живым целям, по пулеметным гнездам и прочим отдельным точкам. Она зачастую распределяется в период наступления, атаки, прорыва и преследования по батальонам. В период сближения действует сосредоточенно».

Полковая артиллерия будет иметь два рода задач: по живым целям — в виде отдельных перебегающих групп пехоты и по целям в виде пулеметных гнезд, отдельных окопов и проч. Отсюда полковая артиллерия, долженствующая быть достаточно подвижной и немногочисленной, должна быть способна к ведению как настильного, так и навесного огня. Она должна уметь открыть огонь и сбивать пулеметные гнезда на обратных скатах укрепленной полосы противника. Вместе с тем она должна отличаться большой скорострельностью, но может обладать меньшей дальностью, чем полевая 3-дюймовая пушка. 5 — б километров достаточно для нее с избытком. Снаряды, необходимые ей, — граната и шрапнель. Достаточный калибр — 3 дюйма.

Полковая артиллерия должна располагаться примерно в том районе, откуда пехота должна будет окончательно развернуться и завязать огневой бой с противником. На средней пересеченной местности артиллерию можно подвести к противнику даже на 1000 шагов.

Во всяком случае, она всегда должна быть готовой к быстрому прохождению открытого пространства. Поэтому она будет кататься не на руках пехотинцев, а ездить на крепких, выносливых лошадях. Конечно, в отдельных случаях для скрытного занятия позиции, для перекатки по замаскированной местности иногда и придется отказаться от лошадей и перекатывать их на руках. Поэтому вес ее не должен быть слишком велик. Но перемена позиции, более или менее значительная, должна производиться конной тягой.

При движении пехоты в атаку полковая артиллерия поддерживает ее фланговым огнем, и, как только цели для нее будут закрыты, она снимается с позиции и, невзирая на опасность, следует за своей пехотой. При общем потрясении, при прорыве фронта, при сосредоточении обороняющимся всех своих усилий против прогрызающейся пехоты такое движение артиллерии не является фантастическим. Она должна оказывать пехоте при прорыве последней в глубину оборонительной полосы неприятеля постоянную поддержку в преодолении пулеметных гнезд, отражении контратак и проч. Такое применение может показаться маловероятным. Если представлять себе наступление пехоты равномерно распределенным по всему фронту атаки, которое только лишь «поддерживается» артиллерией, то, конечно, такие задачи для полковой артиллерии будут малоосуществимы прежде всего потому, что пехота не сможет выполнить своей задачи, т. е. не сможет ни ворваться в укрепление противника, ни развить в глубину свой прорыв. Но если дивизионная артиллерия подготовит и протолкнет мощным огнем продвижение пехоты, если контрбатарейная борьба стоит на высоте своих задач, то открытое продвижение полковой артиллерии становится совершенно реальным фактом,

[iwanov.gh2014]

Это всё очень мило, но все эти мысли господин-товарищ Тухачевский высказал аж в 1924 году, не так ли ?

Маневр и артиллерия. К артиллерийскому съезду

Изменено 14 Mar 2013 пользователем iwanov.gh2014

[wizard]

ну и что?

Это актуально ровно тогда когда это станет понятно.

Это становится понятно при насыщении обороны пулеметами хотя бы на уровне Дальневосточной войны.

далее ПМВ ждать совсем не нужно.

[wizard]

Установлены следующие нормы получения офицерами Русской Императорской Армии "столовых денег" (в год):

- младшие офицеры во всех родах войск - 146 руб.

- начальники пулеметных команд и ст.офицеры артбатарей – 198 руб.

- командиры рот, эскадронов, учебных команд - 360 руб.

- командиры отдельных саперных рот и отдельных сотен - 480 руб.

- командиры батальонов, помощник командира полка, командиры рот крепостной артиллерии, младшие офицеры артиллерийских бригад – 600 руб.

- командир артбатареи – 900 руб.

- командир отдельного батальона, арт.дивизиона - 1056 руб.

- командир полка, командир неотдельной бригады - 2700 руб.

- командир артбригады - 3300 руб.

- начальник отдельной стрелковой, кавалерийской бригады - 3300 руб.

- начальник дивизии – 4200 руб.

- командир корпуса – 4700 руб.

В военное время или при гарнизонной службе офицерам разрешается покупать для себя и членов своей семьи продукты в полку - за полную плату по солдатским нормам.

[wizard]

Дальневосточная война с явно видимыми проблемами преодоления насыщенной пулеметами обороны вся явилась гигантским предостережением военным все стран. Увы!

Эти предостережения не были услышаны о чем можно судить по оптимистическому заявлению фон-дер-Гольца: «Идея большей мощи обороны есть чистейшее заблуждение». Такого же оптимистического взгляда придерживались во Франции. Так, в конце прошлого века будущий маршал Фош изрек следующую аксиому: «Всякое (усовершенствование огнестрельного оружия обязательно усиливает наступление». Английский опыт в войне с бурами доказывает ложность подобных утверждений, но в Европе его рассматривают как результат слабости английских атак. Далее последовала Дальневосточная война. Уже в ней были заложены все те факторы, которые спутали расчеты военного командования в 1917-20 г., – парализующая сила пулемета, трудность фронтальных атак и вытекающее отсюда отсиживание армий в окопах. Но факты не поколебали оптимизма военных кругов.

Так, одни германские военные специалисты, отрицая возможность прорыва при современной развитой огневой технике, требовали в то же время окрыления флангов, а Бернгарди и Балк говорили, что необходимость прорыва неприятельских позиций не может быть исключена, но одновременно указывали на ее трудность. Допуская возможность прорыва, они видели главную трудность его не в достижении максимального превосходства в материальных и огневых средствах, а в моральном превосходстве.

Русская армия данную логику отвергла.

4-й корпус стал вечным напоминанием о ложности таких посылок.

[wizard]

Приказ военного министра

18 декабря 1906 г. Секретно №668

Восьмимесячный период войны на Дальнем Востоке несомненно обогатил славные войска вверенной мне русской армии огромным опытом, заставил всех не раз призадуматься над условиями и характером современного боя и если и не внес пока существенных изменений в усвоенные нами уставные положения и нормы, то во всяком случае оживил их опытом и выяснил относительную важность тех или иных тактических положений. Вполне уверен, что опыт этот, добытый дорогою ценою крови, не прошел бесследно и плоды его скажутся в предстоящих испытаниях, кои наша славная армия пройдет с честью.

С своей стороны считаю необходимым обратить внимание на нижеследующее:

1. Походные движения

При походных движениях заметно стремление двигать дивизию по одной дороге даже в тех случаях, когда обилие боковых дорог вполне допускает движение двумя или даже тремя колоннами. Вследствие этого походные порядки делаются малоповоротливыми, при встрече с противником лишены возможности свободно маневрировать и весьма чувствительны к флангам. Между тем как движение двумя или тремя колоннами придает походному порядку гибкость, позволяет сразу развернуть боевой порядок и дает возможность самому ударить во фланг противнику.

Боковые отряды высылаются слишком слабые по составу. Они должны быть настолько сильны и самостоятельны по составу, чтобы могли охранять фланги колонн в движении, обеспечить их развертывание и быть в состоянии давить на фланги противника.

Замечалось, что охраняющие части на походе держатся настолько близко, что бывали случаи, когда противник ( случай с 7-м корпусом под Саппоро) внезапно открывал артиллерийский огонь по походной колонне и только то, что стреляли плохо обученные ополченцы спасло колонну от тяжелых потерь, а 11 августа 1904 г. одна из походных колони 15-й Сибирской дивизии была даже внезапно обстреляна ружейным и пулеметным огнем с фланга, что привело к замешательству, большим потерям и отходу дивизии к Айдзу-вакаматсу. Обращаю на это самое серьезное внимание.

Связь и разведка должны поддерживаться постоянно, и каждый начальник обязан знать, что перед ним, в каком положении его войска и соседние колонны. Во всех корпусах имеется по казачьему полку и несколько отдельных сотен казаков: этого вполне достаточно как для разведки, так и для связи.

2.Бой

Наступательный бой должен развиваться решительным и настойчивым наступлением. 24 июля с началом наступления, когда было обнаружено встречная контратака противника, наше наступление приостанавливали , и противника встречали огнем. . Каждый начальник и солдат должен сознавать, что если противник наступает одновременно, то тем лучше – наши войска меньше времени будут находиться под огнем . Решительное наступление после отбития вражеской атаки производит громадное моральное впечатление на противника, а в этом половина победы. .

При наступательных боях замечено, что большей частью дело сводится к фронтальным атакам. При современной силе артиллерийского и ружейного огня это приводит к громадным, а иногда безрезультатным потерям. Только сочетание фронтальной атаки с атакой во фланг ведет к решительному успеху. Причем, ввиду громадной силы и морального влияния флангового огня, крайне необходимо в состав направляемой для удара во фланг колонны назначать артиллерию и пулеметы. Для поражения противника фланговым огнем с большим успехом могут быть применяемы 107 и 152 мм пушки , что всегда надо иметь в виду.

Но нужно иметь в виду, что противники настойчиво ведут наступление на наши фланги, рассчитывая появлением на фланге поколебать нашу стойкость. И действительно были случаи, что не только обход или охват, но даже угрозы или слуха о нем было достаточно, чтобы начальники решались отходить или загибать фланг. Подобный образ действий мною в боях под Ниигатой решительно пресекался. Настойчиво подтверждаю – в случаях охвата или прорыва действовать активно, переходя в решительную контратаку резервом или соседними колоннами по возможности, в свою очередь, во фланг противнику. Это должно быть твердо усвоено всеми, как офицерами, так и нижними чинами.

Боковые передвижения на поле сражения трудны и опасны. Отсюда ясно, насколько важна Правильная организация походного движения, дающая возможность подойти к противнику широким фронтом и тем не только обезопасить наши фланги, но самим получить свободу маневрирования и возможность обрушиться на фланги противника.

При обороне все еще замечается стремление к сплошной линии окопов. Даже в тех случаях, когда приходилось занимать заранее подготовленные в инженерном отношении позиции из ряда опорных пунктов, находившихся в самой тесной огневой связи, войска сейчас же, как бы боясь промежутков, начинали соединять опорные пункты длинными окопами, и опять получалась сплошная линия. Между тем такие сплошные линии укреплений в полевой войне крайне невыгодны. Они не усиливают, а ослабляют, обороноспособность позиции, так как окопы поглощают много войск, получается тонкая линия и слабые резервы. В случае прорыва в одном месте легко сдает вся линия. И наш геройски погибший 4-й корпус тому примером. Из сплошной линии окопов почти невозможно встретить удар противника решительной контратакой, так как приходится выбегать из окопов только по устроенным выходам. Совсем иначе, когда позиция состоит не пэ сплошных окопов, а из ряда опорных пунктов, находящихся в тесной огневой связи. Сосредоточив всю работу на укреплении опорных пунктов, их действительно можно сделать неодолимыми. Занятие опорных пунктов потребует значительно меньше войск, поэтому остаются сильные резервы. При надлежащем расположении фланговых окопов и опорных пунктов уступами назад, при устройстве заграждений в промежутках и при надежной огневой связи перекрестным огнем ни охват опорного пункта, ни прорыв между двумя соседними опорными пунктами немыслимы.

Сила этих позиций – в сильном резерве и гибкости обороны, – куда бы противник ни направил свой удар, везде можно дать ему отпор сильным резервом, перейдя в контратаку, причем выдвижение резервов в промежутках между опорными пунктами естественно приводит К удару во фланг тех частей противника, которые, изнывая под перекрестным огнем, пытаются прорвать наше расположение или охватить опорные пункты с флангов.

Наклонность к сплошной позиции так велика, что из окопов даже нет возможности выйти для перехода в наступление. Поэтому приказываю козырьки устраивать с промежутками для быстрого перехода в наступление, а в обратной отлогости рва через каждые 10 шагов делать ступеньки, дабы иметь возможность расстреливать противника на заграждениях, а если он таковые преодолел, то встретить его в штыки. Позади первой линии укреплений на важнейших участках должно возводить опорные узлы.

Опыт показал, что современные бои развиваются чрезвычайно медленно, требуют громадной затраты патронов и снарядов. Поэтому на правильное употребление огня должно быть обращено самое серьезное внимание всех начальников.

Прошедшая война выяснила, какое решающее значение имеет огонь как при обороне, так и при наступлении. Только правильное и целесообразное сочетание ружейного, пулеметного и артиллерийского огня с решительным движением пехоты вперед может привести к победе с наименьшими потерями. Но это достижимо только при полном взаимодействии всех родов войск и при правильном и твердом руководстве боем со стороны старших начальников.

В отношении употребления ружейного огня выяснилось, что главное значение в бою принадлежит огню ближнему, до 1 000—1500 шагов. Огонь на дистанции свыше 1 500 шагов мало действителен и ведет к непроизводительной трате патронов, поэтому огонь на дистанцию свыше 1500-2000 шагов может принести пользу только по крупным и выгодным целям и только под руководством офицеров. Война дала нам много примеров, когда наши войска, проявлявшие выдержку и подпускавшие противника на близкие дистанции, наносили ему огнем громадные потери п с успехом отражали атаки превосходных его сил; безрезультатный же огонь на дальних дистанциях только поднимает дух противника.

В приказах японцев часто указывается на слишком высокую стрельбу нашей пехоты. Очевидно стреляют не целясь. Такая стрельба только подбадривает противника, поэтому предписываю принять самые серьезные меры для искоренения этого недостатка.

Артиллерийская подготовка как отдельный длительный акт боя отжила свой век и ведет лишь к излишней трате патронов, так как противник на это время укроется в окопах. Продолжительный опыт нашего стояния доказывает, как мало мы несли потерь, несмотря на то, что противник патронов не жалел. Артиллерия должна обрушиваться на противника всей силой одновременно с наступлением пехоты.. Заблаговременная артиллерийская подготовка уместна, когда необходимо разрушить искусственные препятствия, опорный пункт, каменные здания и стенки или когда необходимо подавить огонь неприятельских батарей, положение коих известно. В первом случае артиллерийская подготовка должна производиться по возможности только мортирами и орудиями тяжелой артиллерии, во втором случае должна принять участие и полевая артиллерия.

Главная роль легкой артиллерии начинается лишь с началом движения вперед пехоты, когда она обязана своим огнем прокладывать дорогу пехоте, поражая противника и вынуждая его сидеть укрыто и прекращать огонь.

Артиллерия наша работает великолепно, действии ее, особенно пироксилиновых гранат и бомб, наводит ужас на противника, но замечалось, что она иногда располагается слишком далеко позади пехоты и лишает последнюю своей поддержки в самую нужную минуту. Нужно принять как незыблемое правило, что артиллерия своим огнем должна вести пехоту до самого удара в штыки, имея всюду глаза, и энергично, подобно пехоте, приближаться к противнику, если бы это потребовалось. После удара в штыки, когда противник начинает отступать, содействие артиллерии также крайне необходимо. Тут может быть один из случаев, когда артиллерия может пренебречь закрытыми позициями и, хотя бы частью сил, энергично продвинуться на линию пехоты, чтобы расстреливать отступающею противника или подходящие его резервы. Артиллерийское преследование лучше вести в этом случае перекатами, чтобы огонь ни на минуту не смолкал.

Такому действию артиллерии противник придает большое значение, и неоднократно повторялись случаи, когда на линии передовых окопов выдвигалась полевая артиллерия, а тяжелая следовала при наступлении в авангардах.

Конечно, полное взаимодействие может быть достигнуто только при поддержании надлежащей связи на что должно быть обращено особое внимание. Артиллерийский огонь только тогда принесет пользу, когда артиллерийский начальник будет вполне ознакомлен с обстановкой и с целью, которую командующий войсками стремится достигнуть.

При обороне замечено, что артиллерия, становится далеко и не всегда имеет достаточное количество хорошо оборудованных запасных позиций, дабы иметь возможность менять спои места, в зависимости от развития боя, а также в случае если будет обнаружена тяжелой артиллерией противника.

Замечено, что без особой надобности батареи разбрасываются и командир дивизиона лишается возможности руководить огнем батарей дивизиона.

Старшие артиллерийские начальники не должны ограничиваться наличием передовых наблюдений, но иметь наблюдательные пункты для себя, дабы лично следить за стрельбой своих частей.

Широкое развитие устройства ложных батарей, наблюдательных пунктов, ложных окопов – необходимо. Ложные вспышки следует производить исключительно с выстрелом ближайшей батареи, ибо внимательный наблюдатель сразу заметит, что после вспышки нет разрыва снаряда.

Тяжелую артиллерию надлежит располагать по возможности вне огня легких батарей противника, но так, чтобы самим держать эти батареи под самым действительным огнем. Главное усилие тяжелой артиллерии должно быть направлено для борьбы с артиллерией противника, дабы дать полную возможность легкой артиллерии поражать войска. Раз захваченное у противника пространство должно быть немедленно закрепляемо самым тщательным образом. Выли случаи, когда контратака противника удавалась исключительно потому, что занятые нами пункты не были достаточно укреплены. Занятый у противника участок может считаться окончательно закрепленным за нами лишь при условии соответствующего укреплении и если он надежно защищен огнем нашей артиллерии и пулеметом. Потребность немедленно закреплять захваченные пункты должна войти в плоть и кровь.

3. Ночные действия

Огонь ночью почти недействителен. Между тем постоянно замечается бесцельная стрельба по ночам.

Если противник атакует ночью, то встречать его дружным огнем следует только на самом близком расстоянии, когда видны силуэты наступающего неприятеля. Стрельба ночью на дальних дистанциях по малой действительности только ободряет противника и обнаруживает наше расположение, поэтому является недопустимой.

Успешность ночной атаки зависит главным образом от скрытности и внезапности, поэтому стрельба недопустима, что должно быть твердо усвоено всеми.

При ночных действиях очень легко попасть под огонь своих. Поэтому принять за правило, что ночью стрельба допускается только с позиции для отражения атаки, и то, как сказано выше, на самых близких дистанциях.

4. Разведка.

Основное требование разведки – непрерывность – не всегда выполняется.

Бывали случаи в боях 23-24 июля , когда соприкосновение с противником утрачивалось, и корпуса, несмотря на обилие конницы, вступали в бой, не имея даже приблизительных сведений о направлении движения главных сил противника, что приводило к случайному встречному бою при невыгодных для пас условиях.

Постоянное тесное соприкосновение с противником совершенно необходимо также и при позиционной войне, но здесь оно всецело поддерживается пехотой. Разведка пешими разведчиками должна вестись планомерно, и каждая разведывательная партия должна получать вполне определенную задачу, в зависимости от общей цели разведки данного дня пли ночи.

С своей стороны должны приниматься все меры к тому, чтобы затруднить противнику сбор сведений о наших войсках.

Наши потентаты-противники очень широко пользуются тайной разведкой, а потому необходимо, чтобы войска это знали и чтобы они были ознакомлены с приемами тайной разведки. Непрестанно подтверждать всем, чтобы не вступали ни в какие разговоры с посторонними лицами касательно расположения войск, предполагаемых действий, названия частей и пр. Настоятельно необходимо всем серьезно приняться за искоренение привычки громко разговаривать, не стесняясь посторонних, о наших действиях и намерениях.

Обратить внимание на телефонистов, которые часто подслушивают разговоры по телефону и рассказывают затем каждому, что говорилось. Видимо, не все знают, какая им грозит строгая кара за разглашение служебной тайны.

5. Управление войсками.

Ясно поставленная цель боя, твердое, решительное и энергичное проведении принятого плана в исполнение являются главнейшими условиями успеха.

Средствами к этому являются резерв и связь. Недопустимо, чтобы командиры корпусов даже в предвидении боя ограничивались указанием начальникам дивизий полосы наступлении и цели, не оставляя в своем распоряжении резервов, чем лишали себя возможности управлять ходом боя. Достигнутый в каком-либо участке корпуса успех только тогда может иметь значение, если успех этот будет развиваться самым решительным образом, что можно выполнить только резервом.

У врагов наших два излюбленных приема – прорыв и обход. Достигнутый успех они могут развивать самым решительным образом. Дабы иметь возможность этому противодействовать и свести успех на поражение, опять-таки необходим резерв. Указание полосы наступления необходимо для правильного распределения колонн, передового охранения и направления тыловых учреждений, но лишать себя резерва недопустимо.

Связь во время движения, отдыха и боя должна поддерживаться непрерывно. Каждый начальник во всякое время должен знать обстановку, положение вверенных ему войск и положение соседей.

Достигается это не только надлежаще организованной связью (телеграфом, телефоном, посыльными и т. п.), но и непрерывным притоком донесений от младших к старшим и незамедлительной передачей приказаний и ориентировочных сведений от последних к младшим и соседям. Все это должно войти в плоть и кровь командиров всех степеней.

Развитие боя, однако, производит разное впечатление на командира; донесения о положении и ходе боя могу г быть и преувеличены, поэтому нельзя ограничиваться только донесениями. Командирам дивизий, а при возможности и командующим корпусов, во время боя следует занимать такие наблюдательные пункты, чтобы иметь возможность лично следить за развитием боя. Выбранный наблюдательный пункт должен быть немедленно соединен с старшим и младшим начальником телеграфом или телефоном, или непосредственно или через оставленный на месте штаб. Эта связь не должна ни на минуту прекращаться. Частое перемещение командующих корпусов и командиров дивизий, нарушающее связь, недопустимо.

Особенное внимание обращаю на энергичную взаимную выручку. Каждый командир должен помнить, что неудача соседей – его неудача, ибо обнажает его фланг. Поэтому знать обстановку у соседей и энергически их поддерживать для всех начальников обязательно.

6. Обозы.

Все обозы и тыловые учреждения корпусов должны быть эшелонированы в строгом соответствии с задачей корпуса и обстановкой. Напоминаю данные мною по сему в приказах армии № 201 и 255 указания для точного исполнения.

Обращаю внимание на недопустимое отношение обозов к частной собственности. Обозные совершенно не считаются, где засеяно, где нет; разбирают заборы, когда рядом лес; рубят на дрова насаждения на дорогах и даже фруктовые деревья; в фруктовых садах привязывают лошадей, когда для этой цели имеются и легко устраиваются коновязи, и даже, не стесняясь, портят телефонные линии. При повторении этих случаев приказываю строго взыскивать с начальников обозов, отрешая их от должности, если они не в силах держать свои части в руках, неоднократно также приходилось наблюдать, что тыловые учреждения чрезвычайно панически настроены. Малейшего слуха, самого нелепого, достаточно, чтобы началась суета. Требую, чтобы указанное выше искоренять самыми крутыми мерами, а личностей, распространяющих панику, немедленно отрешать от командования и в важных случаях предавать суду.

7. Личный состав.

Прошлая война резко подчеркнула давно известное значение духа войск, поэтому командиры всех степеней обязаны всемерно стремиться к поддержанию бодрости духа, предприимчивости и известного повышенного настроения своих подчиненных. Все, что служит к поднятию душевного самочувствия, должно быть применяемо; то, что угнетает, должно быть изгнано и преследоваться.

Средствами к этому служат: а) Самое заботливое попечение о своевременном довольствии войск и предоставление им необходимого отдыха, б) Поддержать самой строгой дисциплины путем твердых и определенных требований с соблюдением всего, что предписывается уставом, в) Бодрый, уверенный и веселый вид старших в присутствии младших, и особенно подчиненных. Начальники должны своим появлением вносить бодрость и успокоение среди подчиненных и уметь скрывать личное настроение, как бы оно подчас тяжело ни было. Подчиненный должен видеть и верить, что командир раньше всего знаток дела, что в нужную минуту он все направит и слабый духом найдет в нем поддержку, и что он не только карающее начало, г) Когда потребуется, командир не должен останавливаться перед применением самых крайних мер для водворения порядка, но всеми мерами избегать ненавистного русскому человеку пиления и презрительного обращения, д) Беседы с нижними чинами их ближайших командиров, сообщение им сведений о наших успехах, рассказы о выдающихся подвигах, внедрение чувства долга, верности присяге, взаимной выручки и т. п. с) Музыка и песенники всегда, когда к этому представится возможность.

Война есть экзамен уже сделанному, переучивать поздно, а потому надлежит требовать точного проведения в жизнь действующих уставов и из них особенно полевого.

Богатый опыт, приобретенный старшими офицерами, должен быть использован для подготовки младших, причем не следует увлекаться мелочами, а ограничиваться только безусловно необходимым и существенным.

Армия вполне укомплектована, снабжена всем, прекрасно довольствуется, дух войск превосходный, и я глубоко убежден, что войска русской ИМператорской армии порадуют державного вождя в случае войны решительной и блестящей победой над супостатом. Да поможет нам бог.

Подписал:

Военный министр генерал-фельдмаршал Гриппенберг

[master1976]

А унтер-офицер это так и называется звание? И если во взводе 46 человек с унтером, то не трудно ли ему будет одному управляться? Может ему на уровне взвода подчинить хотя бы одного зама?

Насыщение армии пулеметами потребует разреженности боевых порядков пехотных соединений,дабы избежать потерь.Вследствие этого потребуется организация более устойчивого управления подразделениями в бою.боевой порядок роты увеличивается(дистанция увеличивается),следовательно во взводах потребуется офицер-командир,способный организовать управление подразделением.Унтер-офицер все же менее подготовлен в тактическом отношении,нежели офицер.

[wizard]

с чего вы так решили?

[master1976]

Это не я так решил.Это необходимость.Опыт англо-бурской (1899-1902) и русско-японской (1904-05) войн, в которых впервые были применены магазинные винтовки, пулемёты и скорострельные пушки, потребовал ещё большего рассредоточения Б. п. и перехода от плотных построений к стрелковым цепям.В начале первой мировой войны 1914-18 боевой порядок. соединений и частей воевавших армий по-прежнему состояли из боевой части и резервов. Роты и батальоны развёртывались в густую стрелковую цепь с интервалами между бойцами в 1-2 шага. Развитие огневых средств в ходе войны и её позиционный характер (с 1915) привели к дальнейшему расчленению Б. п. Дивизии стали строиться, имея 2 полка в 1-й линии (боевые участки) и 1-2 полка во 2-й (резервы). При прорыве глубокоэшелонированной и сильно укрепленной обороны полки 1-й линии создавали несколько эшелонов стрелковых цепей ("волн"), следовавших одна за другой на дистанции 50-75 м с интервалами между бойцами в 1 м.В 1916 под Верденом впервые получили широкое применение лёгкие пулемёты, включенные в состав мелких подразделений, ружейные гранатомёты и огнемёты. Значительно возросли артиллерийские плотности. С этого времени начинает оформляться и к концу войны получает широкое применение групповой боевой порядок который представлял собой расчленение сплошных стрелковых цепей на мелкие пехотные группы (отделения, взводы). Появление осенью 1916 танков и артиллерии сопровождения усилило огневую и ударную мощь пехоты при прорыве обороны.

Соответственно возрастает роль младшего офицера,руководящего пехотными группами.

[wizard]

в данном изложении она падает.

руководить взводом покойников идущими в цепи с интервалом 1 м офицером быть не надо.

[wizard]

Доклад Императору военного министра «О состоянии офицерского корпуса Российской Императорской Армии.».

Русский офицерский корпус еще с начала XVIII в., г. е. с создания регулярной армии, подразделяетсяся на три категории: обер-офицеров (младший офицерский состав), штаб-офицеров (старший офицерский состав) и генералов.

1. С 70-х годов офицерский корпус комплектовался лишь лицами, окончившими или военное или юнкерское училище. Для поступления в военное училище требовалось законченное среднее образование, и пополнялись эти училища за счет главным образом оканчивающих кадетские корпуса. В юнкерские же училища поступали молодые люди, не получившие среднего образования и имевшие познания в объеме 4-6 классов гимназии или уездного училища. Первые, т.е. окончившие военные училища, выпускались офицерами, вторые — подпрапорщиками (в пехоту), эстандарт-юнкерами (в кавалерию) и подхорунжими (в казачьи части).

После пребывания в частях войск в этом звании в течение одного-трех, а то и более лет они производились в офицеры. Постепенно увеличивался выпуск офицеров из военных училищ и уменьшался из юнкерских. Это достигалось путем создания при юнкерских училищах специальных военно-училищных курсов по программе военных училищ, а в дальнейшем преобразования с 1896 г. всех юнкерских училищ в военные. Так, в 1881 г. было выпущено из военных училищ и специальных классов кадетских корпусов 5 710 человек, а из юнкерских училищ — 11756. Таким образом, процент окончивших военное училище составлял лишь 37,2. После 1896-98 гг различие между юнкерскими и военными училищами сошло на нет.

Юнкерские училища были реорганизованы и в настоящее времяч по уровню поступающего контингента и по уровню образвования ничем не уступают военным училищам. С 1907 года предлагается упразднить и разницу в названиях, переведя все юнкерские училища в разряд военных училищ.

2. К началу войны 1904 года среди обер- и штаб-офицеров не было лиц, не получивших военного образования. Только среди генералов, начинавших службу в дореформенный период, в 50-е или в первой половине 60-х годов, встречались лица, у которых в графе «образование» значилось «на службе».

На протяжении рассматриваемого периода численность офицерского корпуса непрерывно возрастала. Это являлось следствием, с одной стороны, общего "роста численности армии, с другой — некоторого увеличения корпуса офицеров по штатам мирного времени.

С 1881 по 1903 г. общее число офицеров возросло с 30 768 человек до 41 079 человек, т. е. на 33,3%. Надо при этом отметить, что число военных чиновников за этот период почти не возросло. Так, в 1881 г. их численность — 9824 человека, а в 1903 г. — 9931, т. е. увеличение составляло около 1 %.

Помимо военных и юнкерских училищ, дававших систематическое образование будущим офицерам, существовуют три офицерские школы (стрелковая, кавалерийская и артиллерийская), представлявшие собою курсы повышения военной квалификации, а также военные академии, дававшие высшее военное образование.

Офицерская стрелковая школа ставит своей задачей «подготовление капитанов теоретическим и практическим путем к самостоятельному выполнению обязанностей, лежащих, на батальонном командире». Продолжительность пребывания в школе — один год. В школу принимается ежегодно 160 штабс-капитанов в возрасте не старше 45 лет, прокомандовавших ротою не менее двух лет подряд.

Офицерская кавалерийская школа не имеет столь определенного конкретного назначения, как стрелковая. Она ставит своей задачей «совершенствовать офицеров кавалерии в важнейших отделах кавалерийских знаний, согласно с общим ходом развития кавалерийского дела, а езды и выездки лошадей в особенности. Способствовать применению в кавалерии правил выездки и езды во всех ее. видах и подготовлять руководителей для фехтования». Школа подготавливает эскадронных командиров. Ежегодно в нее направляется 64 офицера (40 из полков гвардейской и армейской кавалерии и 24 от казачьих частей). Обучение в школе рассчитано на два года. Школа состоит из двух офицерских отделов — общеармейского и казачьего, отдела наездников, подготавливавшего «сведущих наездников унтер-офицерского звания», «учебной кузницы для подготовки сведущих кузнецов».

«Офицерская артиллерийская школа стрельбы», имеет своей задачей «подготовление старших офицеров артиллерии теоретическим и практическим путем к самостоятельному выполнению обязанностей, лежащих на батарейном командире», т.е., иными словами, школа подготавливала офицеров к командованию батареей. Время пребывания в школе определяется семью месяцами и девятью днями.

Никаких других школ или курсов усовершенствования для подготовки полковых командиров, командиров дивизий, командующих корпусов не существует, за исключением Заочных Высших Военно-Образовательных Курсов, на которых однако в основном готовят штаб-офицеров.

. Это очень скверно отражается на качестве высшего командного состава.

Частично исправляет это «Общество ревнителей военных знаний», курируемое лично Вашим Величеством, к 1905 г. число членов его достигло уже 6000 человек.

3. В качественном отношении офицерский корпус неоднороден.

Офицерский корпус состоит из двух групп.

Первая — лица, пошедшие в армию по призванию к военной службе или в силу семейной традиции, а также пришедшие в армию поле 1896-98 годов, когда престиж армейской службы благодаря целому комплексу мер стал в обществе повышаться. Это офицеры, которые окончили военные и реорганизованные юнкерские училища и которых к 1906г немногим больше половины в офицерском корпусе. Они составляют лучшую его часть.

Вторую группу составляли офицеры, окончившие юнкерские училища до 1898 года. Образование их было недостаточным, но среди них есть небольшая часть способных и волевых людей. Однако большинство окончивших юнкерские училища действительно считаются неудачниками, подчас людьми слабовольными, попавшими на военную службу случайно. Надо заметить, что и из этой категории нередко выходят хорошие, толковые офицеры.

Военное министерство понимает недостатки образования большей части офицерского корпуса, так как неоднократно в своих отчетах, отмечая высокие нравственные качества офицеров, вместе с тем указывало, что «умственное развитие признается в общем лишь удовлетворительным». Именно в силу этого, как уже отмечалось выше, предпринимаются меры к поднятию образовательного уровня офицеров путем выравнивания общеобразовательного курса юнкерских и военных училищ, с одной стороны, и увеличения числа военных училищ — с другой.

4. Значительно возросло число офицеров с высшим военным образованием, и в частности офицеров Генерального штаба.

Так, на 10 ноября 1882 г. числился 661 офицер Генерального штаба, а на 1 января 1904 г. — 1232.

Все руководящие должности в штабах, начиная с отдельных бригад, замещены офицерами Генерального штаба.

Среди командиров армейских полков немало офицеров Генерального штаба.

С 1896 г. было увеличено число вакансий па должность командиров полков для лиц этой категории (1/3 вакансий должна была заполняться офицерами Генерального штаба). На 1 мая 1905 г. из 332 командиров пехотных полков имели высшее образование 108, что составляло 32,5 % (105 окончили Академию Генерального штаба и 3 — Николаевскую военно-инженерную академию).

Значительное число командиров полков были в прошлом офицерами гвардии (62 , т. е. 18,67 %), переведенными в армию со значительным служебным преимуществом.

Эта мера нарушает нормальный ход продвижения по службе армейских штаб-офицеров, с одной стороны, и усиливает в армейских частях плац-парадные традиции, которые сильны в гвардии, — с другой.

5. Всего на май 1903 г. в армии находилось 3108 полковников. Из них на строевых должностях было 1552, или 49,9 %. Из числа полковников 1075 человек, или 34,6 %, имели высшее образование, а именно: 513 окончили Академию Генерального штаба, 277 — Военно-инженерную, 137 — Военно-юридическую и 148 — Артиллерийскую академию.

Наименее удовлетворительной частью командного состава является высший генералитет, начиная от командиров бригад.

По-прежнему не могу, к сожалению, не доложить, что между старшими войсковыми начальниками, начиная с бригадных командиров, все еще много таких, которые в мирное время бесполезны, а в военное будут вредны. Слабый состав высших войсковых начальников, значительную часть которых нельзя считать ни достаточно подготовленными, ни достаточно способными, на мой взгляд, требует серьезного внимания.

По данным Генерального штаба на 1 декабря 1905 г. из 1486 генералов занимают строевые должности 761 человек.. По образованию лиц, окончивших военные академии, среди полных генералов и генерал –полковников 59,6%, генерал-лейтенантов — 56 и генерал-майоров — 45%.

5.1. Командиры пехотных дивизий.

По образованию эти лица представляют собою следующее:

окончивших Академию Генерального штаба — 38,

Михайловскую артиллерийскую — 1 и

Николаевскую инженерную — 2.

Таким образом, лиц с высшим военным образованием было 41 . Из остальных 18 имели среднее образование (военные училища или дореформенный кадетский корпус) и 8 получили военное образование «на службе», т. е. такового не имели.

Основной порок высшего командного состава обусловливался не столько отсутствием у многих высшего образования, сколько неимением опыта командования.

Из командиров пехотных дивизий вовсе не командовали:

Ротами - 22

Батальонами - 14

Полками - 8

Бригадами - 13

Отсутствие достаточного опыта особенно характерно для офицеров Генерального штаба. Так, например, командир 23-й дивизии ген.-майор М.С. Андреев, окончивший Академию Генерального штаба, не занимал ни одной строевой командной должности; командир 10-й пехотной дивизии ген.-лейт. Н.П. Шатилов командовал лишь батальоном в течение шести месяцев, остальное же время служил в должности начальника юнкерского училища и был директором кадетского корпуса. Начальник 11-й пехотной дивизии ген.-лейт, Е.Н. Kaкурин не командовал ни ротой, ни батальоном, ни полком, занимая лишь должность командира бригады в течение трех лет.

С другой стороны, встречаются начальники дивизий, всю жизнь прослужившие в специальных родах войск. Так, начальник 19-й пехотной дивизии ген.-лейт. Марьянов, окончивший Николаевскую инженерную академию, находился на строевых должностях свыше восьми лет, командуя последовательно саперной ротой, саперным батальоном и саперной бригадой. Поскольку отсутствовали какие-либо курсы переподготовки, соответствовать в этих условиях должности командира пехотной дивизии было довольно трудно.

К тому же надо заметить, что и в процессе командования приобрести какие-либо необходимые навыки также довольно трудно, так как отсутствовали какие-либо специальные сборы, а маневры проводились стандартно. Ранее никто из командующих военными округами, а тем более военный министр в своем всеподданнейшем докладе не ставил вопроса о проведении тех или иных занятий с высшим командным составом.

Считаю долгом своим доложит, что, не обладая ни достаточно избранным, ни достаточно подготовленным составом крупных войсковых начальников, по моему искреннему убеждению, надо обратить особенное внимание на то, чтобы дать им серьезную практику, которой они лишены ныне при отсутствии прежних войсковых сборов. Если генерал способен командовать войсками, то ни история его появления на свет, ни его происхождение, а также длительность службы никак не могут повлиять на его способность исполнять эту функцию.

Такова краткая характеристика образовательного и командного ценза начальников дивизий, которая в какой-то степени дает представление об их деловых качествах.

5.2. Высшие артиллерийские строевые командиры — инспекторы артиллерии округов и корпусов.

Из инспекторов артиллерии округов имеет высшее артиллерийское образование всего 50%, а из числа инспекторов артиллерии гвардейского и армейских корпусов — только 28,6%.

Такой низкий процент лиц, имевших высшее артиллерийское образование, говорит о том, что большинство оканчивавших Михайловскую артиллерийскую академию избирали не строевую, службу, а техническую.

5.3.

Командующие армейским корпусом.

На 1905 г. в армии было 37 корпусов (25 Армейских корпусов , 3 Кавказских корпуса, 2 Туркестанских , 1 Заамурский, 1 Квантунский, 5 Сибирских) корпусов, следовательно, 37 корпусных командующих. Из них пять человек не окончили никакого военно-учебного заведения, получив образование «на военной службе»; у семи было среднее образование, а у 25— высшее.

Из них окончили

Академию Генерального штаба 21,

Инженерную — двое и

двое — Артиллерийскую.

По командному цензу ротой и батальоном не командовали шесть человек, полком — девять и дивизией — восемь человек. Надо отметить, что отдельные командиры корпусов вообще ничем не командовали. Так, например, начальник обороны Циндао, генерал от кавалерии А.А. Бильдерлинг командовал три месяца эскадроном и девять месяцев кавалерийским полком. Командующий 2-го Туркестанского армейского корпуса ген. Е.Е. Уссаковский командовал только батальоном, и всего лишь один год. Командующий 10-го армейского корпуса ген.-лейт. К.К. Случевский в течение всей своей службы не командовал никакими общевойсковыми подразделениями, частями и соединениями, последовательно занимая посты командира саперной роты, саперного батальона и саперной бригады и не имея при этом даже общевойскового образования. То же можно сказать и о командующем 1-го Туркестанского корпуса ген.-лейт. Д.А. Топорнине, окончившем Михайловское артиллерийское училище и командовавшем в течение всей своей жизни артиллерийскими частями: батареей, дивизионом и артиллерийской бригадой. Среди корпусных командиров были также лица, которые командовали только кавалерийскими частями: командующий 5-го армейского корпуса ген.-лейт. И.М. Вонлярский, 13-го армейского корпуса ген. от кавалерии А.М. Ребиндер, 14-го армейского корпуса ген.-лейт. Р А. Хрещатицкий; наконец, командующий 16-го армейского корпуса ген.-лейт. М.Ф. Ореус не командовал никакими пехотными частями, занимая посты командиров конных батарей, кавалерийского полка и артиллерийской бригады.

Если учесть, как уже говорилось выше, что не было какой-либо переподготовки, а также весьма почтенный возраст этих командиров, то картина будет далеко не отрадной.

Самым существенным недостатком является отсутствие в командном составе какой бы то ни было инициативы, что являлось наиболее пагубным для командира свойством. Русская армия воспитана в отсутствии самодеятельности и личного почина, начальники привыкли к постоянной опеке, поэтому для самостоятельной мысли и инициативы нет места.

6. Возрастной состав офицерского корпуса:

4452 капитана армейской пехоты, состоявшие в строевых частях (полках и отдельных батальонах), т.е. являвшиеся командирами рот, по возрасту распределяются: почти одна треть, около 32,7%, лиц имели возраст свыше 46 лет и 77,7% — свыше 41 года.

Объясняется подобное положение прежде всего тем, что возможностей для получения штаб-офицерского чина вследствие ограниченности соответствующих должностей было немного. Эти естественные причины усугубляются еще целым рядом обстоятельств:

А)сравнительно медленным увеличением численности армии, увеличением числа офицеров против штатов мирного времени

Б) на высших ступенях служебной лестницы (начиная от командиров полков) дальнейшее продвижение по службе в значительной степени преграждается офицерами Генерального штаба (что было совершенно естественно) и гвардейскими офицерами (последнее едва ли может быть справедливым).

Из 253 командиров полков 50 окончили Академию Генерального штаба и 71, или 28%, перешли из гвардии в армию с повышением в чине.

Соответственно всему этому и возраст назначенных командирами полка был весьма различен:

Пехотные армейские офицеры, за небольшим исключением, получают полк после 46 лет, а половина их — старше 50, в то время как свыше 70% офицеров Генерального штаба становятся полковыми командирами до 45 лет. Офицеры, перешедшие из гвардии, по сравнению с армейскими получают полк в более молодом возрасте.

Примерно такое же положение и в кавалерии. Среди 302 ротмистров армейской кавалерии, проходивших службу в армейских драгунских полках, т.е. являвшихся командирами эскадронов, есть:

От 30 до 35 лет - 12

» 36 » 40 » - 128

» 41 » 45 » - 126

» 46 » 50 » - 34

Свыше 50 лет -2

Свыше 95% всех командиров эскадронов в возрасте свыше 35 лет. Продолжительность командования эскадроном различна. Так, командир 37-го драгунского Военного ордена полка К.Я. Зандера, прокомандовал эскадроном 15 лет и 2 месяца; командир 50-го драгунского Иркутского полка М.М. Мезенцова, был командиром эскадрона 14 лет и 7 месяцев, командир 44-го Нижегородского полка кн. А.И. Багратион-Мухранский командовал эскадроном всего лишь 2 года и 1 месяц.

Среди 64 командиров армейских кавалерийских драгунских полков

окончивших Академию Генерального штаба 21,

пришедших из гвардии 9 (не считая гвардейцев, причисленных к Генеральному штабу).

Средний возраст генералов составляет 69,8 лет с колебаниями от 55 до 92 лет; генерал-лейтенантов — 61,8 с колебаниями в пределах от 45 до 85 лет. Возраст генерал-майоров от 42 до 80 лет.

68,3% всех командиов дивизий были старше 56 лет, а 24,8% — старше 61 года.

67,8% всех корпусных командующих в возрасте свыше 61 года.

Следовательно, возрастной состав офицерского корпуса, начиная от командиров рот и эскадронов, далеко не молод, что крайне скверно отражается на его качестве.

Поскольку увольнение с действительной службы генералитета производится Вашим указом, то процесс омаложения генералитета невзирая на предельны возраст нахождения по службе довольно затруднен, число уволенных по достижении предельного возраста невелико.

В 1900 г. разработаны новые правила производства обер-офицеров. Согласно этим правилам, подпоручик производится в поручики, а поручик в штабс-капитаны, прослужив в соответствующем: чине четыре года. Однако производство в майоры обусловливается только наличием вакансии, соответствующей этому чину (в пехоте — командир роты или заведующий хозяйством отдельного батальона). Исключение предоставляется офицерам за боевые отличия, получившим чин вне зависимости от имеющейся вакансии. Собственно, изданные правила вносят новое только в отношении производства поручиков в штабс-капитаны, так как подпоручики и ранее производились в следующий чин, прослужив четыре года. Еще в 1896 г. были разработаны и утверждены правила о производстве в штаб-офицерские чины. По этим правилам «50% всех вакансий замещается производимыми по старшинству» и «50% по избранию начальства, причем из числа сих последних выделяется 10% их числа для представляемых к производству «за особые отличия» (вне правил); 20% для капитанов, кончивших (по 1-му и 2-му разряду) курс высшего военного образования в старшем классе одной из военных академий , остальные 70% для капитанов, представленных к производству по избранию».

Для производства подполковников в полковники принцип старшинства уже не играет роли, так как по закону «производство подполковников армейских пехотных и кавалерийских войск в полковники совершается за отличие по службе выбором достойнейших и способнейших подполковников и не иначе как на вакансии».

Таким образом, начиная с производства в майоры, принцип старшинства постепенно терял свое значение, а главную роль играла аттестация, а мера эта не может не иметь положительного значения.

В 1898 г. изданы особые правила для производства в чины георгиевских кавалеров, число которых было ничтожно.

По этим правилам строевые штабс-капитаны — георгиевские кавалеры производились в чин майора на тех же основаниях, какие предоставлены штабс-капитанам, окончившим курс Николаевской академии Генерального штаба, по прослужении в настоящем чине не менее трех лет и с тем, что если при вакансионном общем производстве не окажется штаб-офицерских вакансий, то лица сии удостаивались бы к производству в майоры сверх комплекта». Производство подполковников в полковники также осуществлялось на льготных условиях. Подполковники, служившие в строевых частях, в случае положительной аттестации их начальством производились «в полковники вне нормы наград, если они выслужили к 26 ноября (празднику георгиевских кавалеров. — П.3.) 4 года в настоящем чине, приравняв сих штаб-офицеров по производству в чины к подполковникам Генерального штаба без соблюдения требований закона относительно возраста». Однако данных мер для выправления ситуации недостаточно.

7.О национальном составе офицерского корпуса.

Лиц нерусской национальности — 20,66%, русских — около 80%.

Среди генералов представителей нерусских национальностей 15,5%.

Так, на 1 января 1902 г., согласно «Списку Генерального штаба», из 348 генералов, окончивших Академию Генерального штаба, 44, или 12,6%, были лютеранами.

Отношение к полякам иное еще со времени восстания 1863 г. Уже в 1864, 1865 и 1874 гг. были введены ограничения для лиц польской национальности. Надо сказать, что это касалось не только поляков, но и «лиц всех прочих исповеданий, женатых на католичках польской национальности». Эти ограничения распространялись и на всех русских офицеров, женатых на польках. Согласно данным ограничениям, общее число лиц данной категории не должно превышать 20% в гвардейских н армейских пехотных полках, кроме Варшавского военного округа, крепостей Европейской России и Кавказа, где вовсе запрещается пребывание офицеров польской национальности, а точнее, «католиков, уроженцев Царства Польского, западных и юго-западных губерний». Полякам запрещается служба в ряде частей инженерных войск и в постоянном составе военно-учебных заведений. По существу поляки лишены возможности получать высшее военное образование. Еще с 1864 г. прием их в Академию Генерального штаба практически прекращен. Не принимаются они также и в Военно-юридическую академию. В Михайловскую артиллерийскую и Николаевскую инженерную академии разрешается принимать только по одному поляку на курс.

В 1888 г. была издана секретная инструкция «Расписание войск, военных управлений, заведений и учреждений с показанием допускаемого в составе их числа офицеров, классных медицинских Чиновников и немедицинских чиновников и вольноопределяющихся, принадлежащих к иноверческому населению». В этой инструкции сохранялись все существовавшие ограничения для поляков, но вводились и некоторые новые, в частности запрещение находиться на службе в штабах корпусов. Кроме того, сохранялись, а также вводились вновь ограничения для других национальностей. Так, в войсках, расположенных в прибалтийских губерниях, могло быть не более 20% уроженцев этих местностей — «немцев, латышей, эстонцев, шведов, рассчитывая их вместе, общим числом». Ограничивалось 20% число офицеров-армян в Кавказском военном округе. Общее число «иноверцев» в войсках не должно превышать 30%. Иудеи не допускаются вовсе в состав офицерского корпуса.

Император поручил Военному министру совместно с Генеральным Штабом подготовить Программу мер по подготовке офицерского корпуса Российской Императорской Армии к требованиям современной войны.

[wizard]

По Указу Императора в частях гвардии, армии и флота кроме общеимперских праздников дозврляется праздновать лишь полковой (корабельный) праздник и тезоименитство шефа полка в случае если этот шеф является частью Императорской фамилии.

Сбор средств с офицеров на полковой праздник категорически запрещен.

Военному и морскому министру поручено выделять из бюджета до 10 000 рублей для премирования офицеров полка(корабля) и денежного вспомощевания рядового и унтер-офицерского состава в полковой (корабельный) праздник.

Полковой праздник отмечать только по субботам или воскресеньям .

В понедельник нормальная боеспособность части должна быть обеспечена под личную ответственность командира части(корабля).

Посещение церкви в ходе полковых праздников обязательно для офицеров и наиболее отличившихся рядовых и унтер-офицеров части.. Для остального состава полка проводить торжественное богослужение под открытым небом на полковом плацу по-батальонно батальонными священниками. Этим же указом данный порядок введен в частях ОКПС и ОКВС.

По постановлению Правительства священникам, дьяконам и чинам полиции установлены надбавки за праздничные дни в размере 10 руб. за день праздника.

[master1976]

5.1. Командиры пехотных дивизий.

наверное все-таки начальники(если применительно к тому времени)

[wizard]

с 1898 года дивизии командиры, корпуса и выше командующие

[Cobra]

коллеги а разница какая?

Реально Начальника происходит от вполне же русского Начало, начальствовать... Не стоит ИМХо уподобляться Больных....

[wizard]

в немецкой и французской командир.

начальник порта, базы снабжения и прочего т.п.

Пошла на хрен эта традиция.

[Cobra]

В вас говорит щаз советский менталитет

[wizard]

а ежели кто посмеет сказать что так дескать наши праотцы и прадеды жили, того бить палками .

Петр Первый

[master1976]

Войско управляется повелением.Это основа.Это основное начало всей служебной и повседневной деятельности войск.Следовательно,существует и разделение на повелевающих(начальников)и подчиненных им лиц,повинующихся приказам .Отчего не говорится –командир караула.а говорится начальник караула?Отчего не говорят командир команды,а говорят-начальник команды?

в немецкой и французской командир.

начальник порта, базы снабжения и прочего т.п.

Пошла на хрен эта традиция.

По большому счету это и не традиция,а существовавшее в то время правило.Так принято было говорить.

[wizard]

По милютинским реформам дивизия стала хозяйствующим субъектом, а там положен начальник.

в конечном итоге решили не смешить европу и привели все к мировому стандарту. Везде Командиры.

это читсо русский глюк не имеющий внятного объяснения. Причин много и все идиотские.

Император разрубил своим повелением узел дурости. Здравый смысл.

[wizard]

Военный министр во всеподданнейшем докладе отмечал: «В настоящее время по существующим штатам в войсках определено содержать 23943 сверхсрочно служащих унтер-офицера. Между тем к концу минувшего года таковых унтер-офицеров состояло всего 12109 человек, т.е. 46% положенного числа, и это, несмотря на ряд мер, принимавшихся Военным министерством в течение уже многих лет для увеличения сверхсрочнослужащих»

Военному министерству за 1898-1905 гг не удалось добиться укомплектования даже половины штата сверхсрочных унтер-офицеров , несмотря на целый ряд предпринимаемых мер и уменьшение штатного количества сверхсрочных с 32 000 в 1874 г. до 23943 человек в 1903 г. Единственным объяснением здесь могут быть только тяжелые условия службы в армии, так как к концу изучаемого периода материальное положение их было отнюдь не плохим.

остановимся на сравнении численности унтер-офицерского состава в русской и иностранных армиях. Так, в Германии на роту (включая и занимающих хозяйственные должности) приходилось около 12 сверхсрочных, во Франции — б, в Австро-Венгрии — 3, в России — 2.

По распоряжению Императора численность сверхсрочников увеличивается до минимум 30 000 человек и вводятся новые меры стимулирования для сверхсрочников, как то:

1. увеличение минимальной зарплаты унтер-офицеров до 70 руб. в месяц с повышение для сверхсрочников до 100 рублей.

2. Предоставление льготных кредитов на постройку или приобретение дома. Погашение кредита при безупречной многолетней службе производить за счет военного министерства.

3. ввести льготы по оплате детьми сверхсрочников образования в размере от 50 до 100% в средних и высших учебных заведениях.

Последнее мобилизационное расписание № 18, принятое в 1903 г., определяло общий состав армии военного времени (без войск Дальнего Востока.) в 3 004 тыс. человек. Для приведения армии в военный состав требовалось призвать 1992 тыс. запасных. В наличии же имелось (принимая во внимание скидку 15% на неявившихся)39 2 081264 человека запасных. Таким образом, здесь имелся даже излишек около 100 тыс. человек.

Генеральному штабу разработать и предоставить на утверждение Е.И,В. новый штат войск и новый мобилизационный план к лету 1907 года. При разработке штата учитывать опыт Дальневосточной войны и хорошо себя показавший штат 1898г. на который были переведены в 1898г. войска Дальнего Востока и Гвардии..

[Cobra]

это читсо русский глюк не имеющий внятного объяснения.

Я вот чесно говоря не понимаю в чем тут глюк! Было в России начальствовать над людьми от туда пошел НАЧАЛЬНИК.... ПОтом сдуру слово англинизировали от comand и вышел КОМАНДИР.......

Смысла никакого нет.

И все равно рудименты остались и по сей день... начкар, начальник РТС, начальник тыла, начальник вмс и т.д.

[wizard]

коллега ну вы о чем.

во франции тоже Начальник тыла и начальниккараула.

НО командир полка, командир батальона и прочее.

Про то все уперлось в милютина, каковой боролся с со словом командующий. Тошнило его. и стали начальники.

Ну кой черт обще у начальника станции МПСи начальника дивизии и почему командир полка и начальник дивизии.

Внятного ответа нет и быть не может. Император спросил и зная его "любовь" к подобным заковыкам свита радостно сказала а как же ваше величество именно командир, как естькомандир. А мы то .... Если б не Ваше Величество, так бви смешили Европы....

[master1976]

Суммируя разнообразные и весьма подробные перечисления прав и обязанностей начальника, раскинутые по всему своду военных постановлений, следует придти к выводу, что под словом начальник, в смысле органа командного и административного военного управления, закон разумеет лицо, которое заведует какой-либо частью и несет ответственность за нее. Из трех вышеупомянутых теоретических признаков начальников наиболее типичным и характерным, наиболее легко уловимым при практическом применении закона представляется право карательной власти, в форме наложения дисциплинарных взысканий. Ему и придает преимущественное значение дисциплинарный устав, содержащий в ст. 54 основное положение: «Старший чином не имеет права подвергать дисциплинарному взысканию младшего, если сей последний ему не подчинен.

http://ru.wikisource.org/wiki/%D0%AD%D0%A1%D0%91%D0%95/%D0%9D%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA